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39 ans d’expérience en bancassurance

Expérience de la réalité professionnelle et sociale en France, Russie, Afrique et Asie du Sud-Est 

Supervision de réseau à l'étranger, couvrant l'ensemble des activités :
 
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Audit

Rédaction
 
EVALUATION DE PROJET
VOS ATTENTES

Dans le cadre du programme de votre projet, vous avez prévu l'évaluation des actions mises en oeuvre et des résultats obtenus.

Vous considérez cette évaluation comme un outil majeur de la stratégie que vous conduirez dans les prochaines années.

Aussi, vous attendez de l'évaluateur qu'il porte un regard externe sur le développement de votre projet et que son évaluation présente un volet recommandations développé.

LA REPONSE DE REGIS LARDEUX CONSULTANT

Intégrant la dimension stratégique de l'évaluation que vous prévoyez de réaliser, REGIS LARDEUX CONSULTANT vous proposera une méthodologie d'évaluation de projet en cinq phases.

PHASE 1 : L'OBSERVATION

L'observation portera sur les composantes d'activité mises en oeuvre sur le terrain, les méthodes et le fonctionnement des équipes du projet.

Seront également observés les résultats quantitafifs et qualitatifs, les budgets et délais réalisés ainsi que l'impact du projet sur la situation socio-économique des bénéficiaires.

PHASE 2 : L'ANALYSE

Cette observation sera confrontée aux prévisions d'activités, aux objectifs fixés, aux résultats quantitatifs et qualitatifs et impacts attendus.

L'analyse et l'explication des écarts constatés seront fournies sur la base d'informations, d'indicateurs, d'études, d'entretiens et de raisonnements.

PHASE 3 : L'EVALUATION

L'évaluation précisera le degré d'obtention des résultats attendus et de mise en œuvre des composantes d’activités prévues au plan d’action ainsi que le respect des budgets et des délais.
 
Sera en outre évalué l'impact du projet sur la situation économique des bénéficiaires compte tenu des objectifs généraux et spécifiques fixés.

PHASE 4 : LES CONCLUSIONS

Les conlusions exposeront les points forts et les faiblesses du projet.

PHASE 5 : LES RECOMMANDATIONS

Les recommandations, fondées sur les conclusions, définiront la faisabilité de la consolidation des points forts et de la résolution des faiblesses du projet et spécifieront les moyens nécessaires. 

Ces recommandations seront hiérarchisées selon leur caractère stratégique ou opérationnel.

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